Notre vision

Notre futur

Au sein d’un groupe structuré, Lucchini Piombino sera un leader en termes de   volumes et qualités dans les marchés en  d’Italie et  en Europe occidentale. Ascometal sera la meilleure entreprise dans le SBQ et un acteur global en Amérique, Asie, Europe Occidentale et Orientale. Ascometal et Lucchini Piombino seront des marques facilement reconnaissables comme point de référence pour le futur de notre secteur. Nous deviendrons une entreprise guidée par le marché plutôt que par les volumes de production. Le marché et notre actionnaire, Severstal, nous considérerons  comme  leaders mondiaux pour la production, la technologie et  la qualité. Nous représenterons la norme à suivre en termes de qualité, maîtrise des coûts, excellence opérationnelle et valeur ajoutée. Nous serons vus comme "Centre d’Excellence pour produits longs" et nous serons reconnus pour la qualité, pratiques d’excellence, technologies et développement du produit. Nous travaillerons en utilisant les best practices dans un système de Qualité Totale. Nous serons en mesure de comprendre les besoins de nos clients en en devenant les fournisseurs privilégiés. Simultanément, nous nouerons des rapports stratégiques avec des clients clef et  les actionnaires  et nous initierons des interactions significatives avec l’utilisateur final. Nous saurons être compétitifs dans les phases d’expansion et de contraction du marché. 

Nos valeurs

Nous travaillerons dans un contexte de valeurs partagées en ce qui concerne les performances, collaborateurs, clients et responsabilité de l’entreprise. Tous nos salariés connaîtront nos stratégies et nos priorités grâce à une communication claire  de nos valeurs et de nos objectifs. Nous gérerons les personnes à travers de claires attentes de comportement et objectifs explicites. Nous devrons tous aller dans la même direction. Ce qui nous distinguera sera une culture de comportements positifs, de discipline, de poursuite de l’excellence, d’engagement à atteindre des résultats, une gestion efficace du temps, de la définition et du contrôle des objectifs. L’évaluation des résultats sera considérée comme un aspect normal du travail de chacun d’entre nous. Dirigeants, techniciens et employés croîtront à travers le feedback, aussi bien formel qu’informel. La capacité de gérer les projets deviendra une compétence commune pour notre personnel. Autonomie  (initiative, travail de groupe, entreprise du savoir seront les moyens avec lesquels la direction assurera à l’entreprise flexibilité et capacité  au changement.

Nos  collaborateurs ou nos salariÉs

Notre entreprise sera un lieu sûr où les salariés seront heureux de travailler. Nous aurons un nouveau modèle de relations s et de collaboration avec nos collaborateurs , avec les syndicats  et avec la collectivité . Grâce aux rapports d’aide réciproque, le partage d’engagements, risques et succès, nous aiderons nos salariés à voir réaliser leurs propres attentes.  Nous n’aurons que des salariés qui partageront nos valeurs et qui seront à la hauteur de nos standards. Les collaborateur  seront promues sur la base du mérite en plus de l’expérience acquise et nous serons en mesure d’attirer les talents d’autres entreprises. Nous ferons progressivement de notre entreprise un lieu où les salariés sont fiers de venir travailler, un lieu sûr qui  les  vallorise, qui travaille en harmonie avec la société extérieure où les personnes sont confiantes dans  leur avenir.

Nos salariés se comporteront comme s’ils étaient les propriétaires. Nous aiderons les personnes à atteindre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pour ceux qui ont de l’ambition, notre entreprise  sera un templin  pour le succès. Nous récompenserons adéquatement les personnes qui atteindront les objectifs et  qui s’impliqueront . Nos politiques de rétribution favoriseront l’ attribution  de primes liées aux performances. Nous serons également prêts à récompenser non seulement sur le plan économique mais également par d’autres manières comme, par exemple, en accordant plus de temps libre. Nous saurons récompenser les excellentes performances. Nous organiserons des remises de prix pour motiver  notre personnel comme les primes à l’innovation et à la qualité. Nous aiderons les salariés à apprendre, à croitre et à surmonter ses propres erreurs par une attitude positive mais nous réagirons fermement devant des performances insuffisantes. Nous serons intolérants avec les comportements et les attitudes négatives, nos directeurs devront être un exemple à suivre et ne devront jamais demander aux salariés de faire ce qu’eux-mêmes ne sont pas disposés à faire.

Notre capacitÉ innovatrice

Grâce à une innovation technologique plus importante par rapport aux nouveaux compétiteurs mondiaux, Chine et Inde, nous maintiendrons l’avance  technologique qui nous  place aujourd’hui comme un acteur majeur etgagnant. Nos procédés seront flexibles et supporterons l’amélioration continue de la qualité et l’efficacité de nos productions. Nous aurons des moyens pour être proches de nos clients et fournisseurs, pour connaître leurs demandes, pour les considérer comme partenaires avec lesquels mener des projets en ne nous limitant pas seulement aux ventes et fournitures. Nous développerons avec eux un processus d’amélioration continu et nous serons capables d’offrir un service sur mesure pour nos clients cllef . Nous aurons des centres de service pour atteindre des marchés lointains mais profitables. Nous aurons des outils fiables  pour être à l’écoute du marché  afin d’anticiper tendances et opportunités. Nous utiliserons au mieux les capacités et l’intelligence de chaque collaborateur que nous impliquerons dans les futurs processus d’amélioration. Nous utiliserons une approche positive au changement et à l’amélioration continue et, dans certains cas, de véritables transformations.